坤鹏论:iPhoneX更像概念机 为的是震慑对手和挽回iPhone 8的尴尬

作者:超级管理员 更新时间:2017-10-31 07:59:03 来源:未知 点击:15642
                登录/注册后可看大图相信今天凌晨很多人都在等待着世界另一头的iPhone8发布会,有果粉,有媒体人,有各家手机厂商的公关,当然还有他们:                

                               
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相信今天凌晨很多人都在等待着世界另一头的iPhone 8发布会,有果粉,有媒体人,有各家手机厂商的公关,当然还有他们:


                               
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   这个截屏1000%是YY出来的,但真的很有趣,简直把各大佬的众生相惟妙惟肖地表现出来了,赞!

   不知不觉中iPhone已经诞生了十周年。


                               
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   依稀还记得10年前,2007年1月9日,乔布斯在舞台上手持iPhone的辉煌,那一天世界开始变得不同,手机替代PC开始统治世界和人类的时代被开启了。

   同时,乔布斯的独特演讲风格、穿衣风格以及PPT风格严重影响了中国手机业10年,甚至雷军因为超级模仿秀而被誉为雷布斯。

   自从那个时候起,10年了,不管手机们如何变迁,都还没有逃出iPhone当年划下的圈,一场最长时间的模仿秀到现在还没有落幕,曾经千姿百态的手机变成了千人一面。

   甚至像OPPO这样的,在外观上最大的追求就是要神似iPhone,居然效果奇佳!

   1 0年过去了,iPhone已经从引领创新变成了稳健的领跑者,每一代所出现的新技术大部分并非其首创,比如:双摄、无线充电等,而iPhone也成为了新技术最重要的普及者,所有手机厂商几乎都秉承着“别人有的,我们可以没有,但iPhone有的,我们必须有!”

   综观iPhone的发展历程,其实你会发现,苹果最擅长的似乎并不是颠覆,而是定义,就像这次的iPhone 8和iPhone X,它们会告诉世界:什么叫全面屏、什么是无线充电、什么叫面部识别......

   这几天,全世界似乎都在期待着iPhone 8和iPhone X,还未正式发布时,苹果股价停止了之前连续的下跌,市值也重回8300亿美元。

   坤鹏论注意到一个有趣的数据统计, 那就是从历史数据来看,苹果新产品发布会当日,其股价下跌的概率高达75%。过去11次发布会当日,苹果股价平均收平,涨幅为0.04%。但在发布会后第二日,苹果股价表现会好得多,上涨概率达60%,平均涨幅为0.6%。

   不知今年的发布会是否还会延续以前的规律呢?

   果不其然,“iPhone X上市日期令人失望 苹果股价遭遇下跌。”


                               
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   苹果在一份声明中称:“当我们在7月份发布第四财季展望时,我们就预计iPhone X将在新一财年第一季度开始发货”。苹果目前正处于2017财年第四季度,该季度始于7月2日。

   坤鹏论认为,iPhone X更像概念机,它和iPhone 8的同台推出,主要目的是震慑竞争对手,在全面屏的大趋势下,苹果必须参战,同时,它还承担着掩盖8的平庸的作用,因为iPhone 8实在担不起8这个称号,把它叫做iPhone 7S似乎更合适些,所以,试想如果这次发布会上没有iPhone X,人们会怎么说?!


                               
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有人说,iphone X的小刘海创意来源于它......


   其实细细想来,苹果到底有多出众?起码已经有好几个版本已经没有让人惊艳了,但为什么还是有那么多果粉对它不离不弃,执迷不悔?

   坤鹏论认为,IOS系统实在太优秀了,如果要分析其成功原因,系统绝对可以占到一半以上的分数。

   只怨它的心,太美丽!

   其实科技产品的优秀标准中最重要的一个就是,能否让用户0障碍入门,甚至老少咸益,接着就是科技产品最根本的是解决效率问题,不管在什么情况下都能保持敏捷流畅,在这个方面安卓完败。

   另外,iPhone的成功还有一点,那就是库克在接受《财富》杂志记者采访时所说的,“我们努力生产最好的产品,这意味着我们不产大路货(质量一般而销路广的货物)。但我们不会轻视生产此类产品的人,它也是不错的商业模式,但我们不做那种生意。”

   总结下来,库克的中心思想是“定价=产品价值”,这和今年以来国内流行的消费升级中的一些论点相同。

   并且,买涨不买跌的规律一直笼罩着iPhone,有媒体回顾其10年涨价之路,最终得出“越涨价越大卖”的结论。

   同时,苹果2017财年第三季度财报显示,苹果净利润为87.17亿美元,比去年同期的77.96亿美元增长12%。

   简直太让人羡慕嫉妒恨了!

   而且更让所有手机厂商羡慕嫉妒恨的是,为了迎击三星凶猛的势头,2013年9月,苹果推出了便宜的iPhone 5c,最终消费者选择用脚投票,iPhone 5c销量并未达到苹果预期,发布4个月后,库克承认苹果进军中低端市场的尝试失败。

   1 年后,苹果做了一个令世人难以想象的反转,推出了更大更贵的iPhone 6和6 Plus。

   结果,价格贵出一截的iPhone 6系列销量节节攀升,苹果市场份额大幅提升。

   这似乎再次印证了库克的“定价=产品价值”。


                               
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   说到这里,坤鹏论不得不再说说库克。

   自从乔布斯后,一直有人质疑库克,但他的成绩却相当斐然,苹果在他的执掌下,连续五年增长,而今天更多的人在讨论的是,苹果有没有可能市值突破1万亿美元。

   而且即使是在乔布斯时代, 如果没有库克默默的辅佐,苹果也很难成功完成美国商业史上最伟大的逆转,成为全球市值最高的科技企业。

   坤鹏论一直认为,要想成为伟大的公司,必须要同时拥有两类企业家,一类是像乔布斯、比尔·盖茨、扎克伯格等创新型企业家,另一类就是像库克这样的管理型企业家,创新型企业家可以带领人们创造令人瞩目的公司,而与之搭档互补的管理型企业家则可以让公司达到内部升华,从优秀走向伟大。


                               
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   库克从1998年就进入到了苹果,他的工作是确保苹果的突破性产品能够在全球各地生产、组装并发货,从而实现高额利润。尽管这一工作看起来并不太吸引人,但他却很快从苹果的供应链中剔除了一些没有效率的部分。

   一名多次与库克一同出行的匿名苹果高管说:“我印象最深刻的是与供应商会面。他成了‘表格先生’。如果有任何不妥之处,他便会拷问供应商,并要求整改。与此同时,他与供应商保持着很好的关系。”

   分析师和投资者认为,当年库克在生产方面所做的努力推动了苹果的复兴。

   即使今天,这些努力仍在苹果的成功中发挥了至关重要的作用。

   乔布斯是苹果的产品之神,而库克则是苹果的运营之神。


                               
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   当年,苹果规模还很小,主要业务是PC,那时像戴尔等公司已经实现了JIT生产模式(Just In Time,准时生产,又译实时生产系统,简称JIT系统 ,1953年日本丰田公司的副总裁大野耐一提出),而苹果还停留在90天的库存。

   因此,库克果断地关闭了苹果在加州、爱尔兰和新加坡的工厂,并将所有生产业务外包给亚洲的供应商。

   这一变革使得苹果的库存期限降到了60天,后来是30天,最后实现了JIT生产模式。

   那个时候,库克几乎以机场为家,在全球各地飞来飞去,与供应商会面,通过谈判迫使他们满足他的要求。


                               
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我问你要去向何方 你指着大海的方向!


   另外,2007年,库克出任了苹果的COO,两年后,乔布斯病休近6个月期间,他负责苹果的运营,在正值经济危机的情况下,他奇迹般地提升了公司的财务业绩。

   而上市9个月的销量就高达1500万台的iPad,一样离不开库克高超的运营能力。

   坤鹏论认为,库克了除了运营能力超强,他还做到了优秀管理者必须拥有的能力,那就是不是自己要多牛逼,而是用信任让所有牛逼的人才充分展现自己的牛逼。

   一名苹果前高管说,“库克知道自己擅长什么、不擅长什么,而且他信任其他人也可以完成优秀的工作。”

   所以,苹果要感谢上天的是,不仅赐给了它天才乔布斯,还赐予了它库克,甚至在一定程度上而言,库克比乔布斯更重要。

   因为在乔布斯时代,库克起着关键作用,与乔布斯互补,乔布斯离开人间后,库克继续创造了苹果更璀璨的辉煌,而且这个辉煌是那么稳定地绽放,丝毫没有走弱的趋势。

   乔布斯为人类阐述了创新之力。

   库克则向世界展现了商业之力,商业就是商业,不性感,赚钱就好。

关注坤鹏论微信公众号: kunpenglun,回复“ 坤鹏社”,加入坤鹏论高端人脉与资源分享社群。坤鹏论自2016年初成立至今,已经累计发表原创文章与问答1500余篇,文章传播被转载量超过30余万次,文章总阅读量近2千万,并收获了大批的粉丝。为了更好的为广大粉丝服务,坤鹏论决定建立起自己的粉丝社群“坤鹏社”,并开始招收第一批社员。坤鹏社的定位是“互联网学习型社群”,目的是帮助社员全面提升互联网及相关方面的知识,帮助大家更好的利用互联网创业、工作、商业化,站在互联网时代前沿。

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