为什么进了海外优质学府的中国设计师都成功了？为什么成功的设计师目前还都没有回国发展的迹象？对于中国时尚产业链、中国时装设计教育以及对中国设计师的发展与引导，或许我们应该因为这些设计师的成功而反思更多。Masha Ma在伦敦学会了精致绝对的工艺和技术，学会了以市场为导向的设计思路，但是中国是否能够给她所学到的一切提供生存的土壤呢？这是一个问题。
2012年，为了推广中国新兴的设计师们，Lady Gaga最喜欢的造型师Nicola Formichetti和中国摩登一周以及艺术家Yi Zhou合作，在Formichetti的新店举行展出。这个展上推出了包括9位中国设计师设计的服装，Masha Ma 位列其中。迄今为止已3次登上伦敦时装周的Masha Ma, 值得我们进一步关注和期待。
Masha Ma在伦敦圣马丁女装部获得硕士学位，是最近五年里第一个进入在伦敦时装周举行的圣马丁时装设计硕士课程毕业媒体秀的中国(内地)学生。自2004年起在伦敦曾为Alexander McQueen做设计助理。硕士学位毕业作品在吸引众多媒体关注的同时并被位于Bond Street的伦敦精选店b store直接购入。在读期间入围过Lancome、Chloé和Puma与圣马丁合作的设计比赛决赛。2009年3月入围世界著名Fashion Fringe比赛并成为其有史以来惟一入围决赛的中国服装设计师。2010年9月，Masha Ma 2011春夏系列正式在伦敦时装周发布。2011年， Masha Ma作为中国设计师品牌正式签约巴黎11年历史的PR公司PRESSING，正式与Hermès新任主设计CHRISTOPHE LEMAIRE、BLESS、VERONIQUE LEROY及LA CHAUSSURE LACOSTE隶属同一公关公司。在2011全球时尚大奖中Masha Ma更是获得了“突围新人奖”(Breakthrough Designer)提名。入围该奖项是国际时装界对于中国原创设计师极大程度上的肯定。
说起她的成名还要追溯到2008年。那一年伦敦时装周的圣马丁毕业秀上，赫然出现了一张东方面孔，那是生长于北京的Masha Ma。她的出现在业内人士看起来显然如金子般珍贵，因为在圣马丁女装设计硕士专业每届全球招收的20位学生中，只有1/4的人可以参加这一毕业秀，同时她也是近5年来惟一进入这一毕业秀的中国学生。可以说，Masha Ma是顶着光环出现在中国媒体的面前的。
Masha Ma的导师是著名的Louise Wilson教授，这位外表看似和蔼的老太太是Alexander McQueen、Giles Deacon等人在圣马丁的导师。她以严厉出名，发起火来会在学生面前把糟糕的作业揉成一团扔出去。
Masha Ma在Louise Wilson手下整日战战兢兢，时刻担心自己的作业会被扔到脸上，同时也接受着最为疯狂的训练。“因为我是本科读上来的，所以对她严苛的教学方式已经做好了足够的心理准备，但还是很惊悚。”睡眠对她来说是奢侈的，在上学期间，她几乎每天只睡3个小时。“这种高强度的训练，如果很老实地一件一件做的话是一定做不完的，所以在完成作业训练的同时，也是在训练你如何选择，通过你的选择，教授就可以看到你的思维方式是什么样的。”
和这样一个导师相处，自然没有任何舒缓圆转的余地，这也让Masha Ma的思维变得异常尖锐、理性，面对各种问题，总是要拨开表面试图直击最深处的真实。比如她在设计中喜欢采用有质感的面料，以及用可拆卸的部分让设计理念更容易被顾客理解。她希望顾客看到她的设计，触摸到面料，就已经可以明白为什么要买这件衣服。她毫不掩饰对美国市场的喜爱，并打算关掉在伦敦的店面，投身美国市场，因为那里是以消费为导向的，“媒体说得再多，没有消费者买，我认为也是不成功的”。她生长于北京，却认为北京正在“假扮一种可爱的美”。这种对于结果的追求和对于表象的不屑一顾，便是西方教育对她最大的影响。
某一年夏天，Masha Ma曾回到北京制作小量的订单，这是她一次小小的尝试，然而暴露出来的对中国市场的不适应却令她印象深刻。“早上8点就需要到工厂教工人怎么按照要求锁边、钉扣子，一个不留神，工人就能把边给缝歪了，我需要蹲到地上，一点一点教他们按要求做工艺。每天穿着至少7厘米以上的高跟鞋，到南城几十个人的服装工厂，严阵以待地从头到尾和工人们一起盯每一道流程和工艺。” 圣马丁的精英模式虽然是西方市场成功的标准，但显然在中国市场上就显得格格不入。
“中国的人工成本虽然低，但是要花费的沟通成本更大。”她说道。在此时圣马丁的系统教育又像是一把双刃剑，虽然令她在设计竞争力上具有优势，但无论是从设计思维还是产业现状，都让她难以一下适应中国的现状。
