开创品牌的先行者
钟表作为一种耐久消费品，如果没有与消费者产生共鸣，消费者再有购买力也难以掏腰包，这种共鸣恐怕与我们所说的清晰定位有关。从中国钟表业三十多年的发展来看，过去众多品牌特征不明、风格模糊、外观跟随国外设计，产品质量并无特别出众。所以国货的影响力始终差强人意。幸好，中国钟表业中的佼佼者看到了问题的存在，开始以“品牌”为立足点，从定位本身出发，展现各自的独特风格。中国海淀集团副总裁、依波精品（深圳）有限公司董事总经理陶立就是这样的先行者。
提及“国货”，陶立毫不掩饰地表示，钟表业就全球来看分成三个等级，瑞士高档表、日本中档表、中国低档表。尽管现状如此，陶立对于“国货”的前景却很是看好，“一是我们与瑞士钟表行业交流越来越多。二是中国制造也在往高端上发展。手表是个精密制造的产业，无论在理念上、装备上、技术上等，我们国货都有了很大的提高”。
就中国海淀集团来说，在十年前，主业上进行了调整。韩国龙董事长在2004年成功收购光大科技及其全资子公司依波精品，开始逐步明确集团以钟表为主业的业务转型，并提出“五朵金花，一颗向日葵”的集团多品牌战略方针。钟表定位为主业，开始打造多品牌，多市场，把握好产业链的所有关键环节。多品牌是立体化的架构，从奢侈档的品牌到中档、大众档品牌，全面覆盖。
近几年来，中国海淀集团通过资本并购加快介入核心技术研发，对品牌培育的不遗余力可见一斑。中国海淀集团旗下专业设计、制表和营销精品手表的集团化企业依波精品（深圳）有限公司，拥有中国名牌手表依波表，又先后打造了女装珠宝腕表卡纳、复杂机械高端腕表宇飞、高端制造品牌帕玛精密制造有限公司以及钟表电子商务平台深圳市依波精品在线电子商务有限公司，还成为瑞士品牌豪度亚太区独家代理。
身为依波精品（深圳）有限公司董事总经理的陶立表示，资源合理分配是多元化经营的最关键因素。“我们始终坚持两个为主：其一，依波表是主品牌；其二，中国市场是主市场。依波表定位于中档市场的大众品牌，卡纳和宇飞定位于中高端市场的品牌，卡纳专注于女性客群，宇飞主攻男性客群。这两个品牌承担着向中高端市场提升的历史使命，为依波未来发展开拓新的市场空间。”
此外，依波公司总公司下设企业技术中心、设计研发中心、精密制造中心等八大营运中心，下辖32个覆盖中国内地的全资分支机构，1800多个销售终端和设立于省会城市的售后服务网络。“今年年底，我们的销售终端可能会达到2000个。”陶立说。据悉，定位国际市场的宇飞系列已在瑞士卢塞恩隆重上市。中国“国货”正在积极走上国际，虽然迈向国际的道路艰难，但陶立仍然坚持全球化的战略，他说：“国际化是依波的核心。”
缩短国际化进程
同样，国际化也是中国海淀集团的计划，海淀集团于2013年在瑞士苏黎世正式签订合约，成功收购瑞士全球高级品牌昆仑表，并持100%股权。这次收购，进一步巩固了中国海淀集团成就腕表世家的地位。
海淀集团为何将视野瞄准昆仑表呢？海淀集团多品牌架构初现规模之时，恰逢国际钟表市场低迷的情况下，得到昆仑表遇到资金链断掉的消息，海淀集团选择出手，主要是不愿意看到一个优秀的品牌倒下去。昆仑表是一个有着品牌底蕴深厚、有着独特高端复杂机械表专业技术，且在国际钟表业拥有着很高声誉的瑞士高级品牌。集团希望通过努力让这个品牌焕发出新的生机和活力。
当然，原因还不只一个，“BASELWORLD，是钟表爱好者的一个‘朝圣’之地，1号馆是最重要的展馆，汇集了世界上最重要最知名的品牌。中国在世界的钟表行业中还属于制造方，核心竞争力不够，从BASELWORLD场馆的分布可见中国制表业的地位。我们不过是用了另外一种方式进入1号馆，即昆仑表在1号馆。我们要是去创造一个真正世界级的品牌，需要很长的时间，需要很好的团队与资金。而我们收购一个很高端的品牌，花费的代价，不过是6亿多元人民币，是相当合算的。这也是中国拥有一个国际品牌的另一途径”。
陶立继续分析说：“从集团层面上看，架构上，我们需要这样一个高端品牌立于金字塔的顶端。收购后，昆仑表的瑞士原产地制造和研发设计不变、品牌理念和定位方向不变、原经营管理团队和经营方略不变。昆仑表是定位更高的全球奢侈品牌，瑞士团队要在维护好品牌高端定位的同时，努力改善经营效益。海淀集团将利用自身资源优势，不仅支持昆仑表做大做强，还要继续支持旗下的其他瑞士企业更健康地发展。据我所知，目前昆仑表产品线整理的非常清晰，也在调整终端的营销策略，准备在全球建立9个全资的营销公司。这是很好的战略，能够维护品牌的形象和定位。”
海淀集团此举意在填补其高端钟表品牌空缺，以此形成瑞士钟表集团的发展模式——即以昆仑表、绮年华、豪度为核心的高端队伍，由卡纳、宇飞构成的中端品牌，以及大众品牌依波表和罗西尼。
就目前集团旗下的品牌多元发展趋势，可以说是开始了与瑞士斯沃琪集团的运作方式相类似的品牌培育，陶立对此说法也很同意：“形式是比较接近的，我们各个品牌也是独立运作的。当然，斯沃琪集团有自产机芯向各品牌提供的业务。我们将来也会有这样的资源整合，机芯的研发和制造等。而在市场策略上，昆仑表、绮年华有上百年的历史，在全球都有市场，恰恰在亚洲市场相对较弱。我们可以在进行优势上的互补。”
做好表力求精品
在陶立看来，打造品牌就像养育儿女，“很辛苦，但他们长大成人后一定会反哺父母”。这一席话仿佛说出了许多国表品牌的心声。依波表用20多年的时间实现了从无人知晓到中国名表的蜕变，这跟掌门人陶立坚持创新和改革息息相关。陶立表示目前主要精力还是放在依波旗下的品牌，2012年起，依波公司正式步入第五个“五年计划”：精品战略。陶立说，“直白点说，精品战略就是三个字，做好表，依波要做专业制表人”。为什么陶立有这样的壮志？
