线上线下的融合并不是一件容易的事情，怎样才能把握好尺度，将两者巧妙地融合在一起才是电商与“店商”的相融相生的最高境界。
酒类电商飞速成长的今天，电商与“店商”之间的关系变得密不可分。作为电子商务的新模式，O2O（电子商务与线下商务的结合）正在改变电商与店商之间的关系，借助移动互联网的发展，O2O正在搅动传统消费市场，两者之间的迁移、合作与整合，是否将带来消费市场的升级及传统流通业与服务业的转型升级？
各有千秋
说到这两者之间的关系，自然人们就会进行比较，正所谓：有比较才有鉴别。酒类电商与“店商”之间的优势大体与其他品类类似。实体店商得益于多年发展基础，用户群体广泛，商品购买方便直观，售后服务便捷可靠，对于消费者来说，尽管由于成本原因，价格相比于电商可能略高一些，但是直观的感受服务还是值得进行选择。而电商的优势则在于电商具有销售灵活、覆盖面广、价格低廉、反应迅速等优点，对于一些比较“宅”的消费人群和喜欢尝试新品，或是对产品价格比较敏感的人来说，是一个很好的选择。但是O2O模式却成为两者之间的桥梁。
O2O“黏合剂”
对于企业而言，O2O如同改变线上渠道与线下关系的“黏合剂”，传统零售业借此找到了新的盈利方式，与网络购物“化敌为友”，现在实体店商开始大大方方地接受这一现实，并尝试以其能线下体验的实体渠道优势，与电商行业共制共享融合生存。酒行业同样适用这样的理论，网络渠道是酒水营销的有益补充，在较长的时间内将与传统渠道并存。对于酒类电商发展中存在的问题，电子商务不能仅仅以低价来冲击市场，必须保证上游资源的优质，自身的利润和消费者的价值消费相互协调一致，这样才会有更好的发展前景。电子商务之路是酒类企业的必经之路，线上线下相结合的模式更适合它长远的发展。但如何拓展这个新兴的市场，如何选择最适合自己的经营模式，是所有酒类企业必须慎重考虑的头等问题，单靠一个O2O是不能将线上线下相融相生做到极致。
相融相生之道
未来分享千亿蛋糕的酒企一定是通过自身电商化的改造，对电商网络实现多层次、多网络、多渠道的全网络运营，并打通线上和线下的融合，从而拥有全新竞争力的企业。这是一个创新的过程，也是酒类企业一个痛苦涅槃的过程。
其实，与网络购物竞争的过程中传统零售业的诸多“触网”尝试往往因为不了解互联网而折戟沉沙一样，互联网巨头一脚踏进O2O，也同样要面对不了解传统零售业的窘境，因为O2O强调对线下的控制力，只有了解传统行业的运作模式，才能真正做好O2O的应用创新。这样看来，互联网企业应首先了解传统零售业的业务流程、用户黏性、抓新成本、毛利率等基本情况，再考虑互联网平台能对中间环节起什么作用，又能给传统企业带来何种价值。仅靠短期的流量投放，只会让互联网平台口碑变差。线上线下的融合并不是一件容易的事情，怎样才能把握好尺度，将两者巧妙的融合在一起才是电商与“店商”的相融相生的最高境界。
