雷蒙，为国家最高规格的场合缝制过服装；伊里兰，是首个为中国登山队在最极寒的珠穆朗玛峰登顶配备防寒服的品牌，两个品牌曾经的家喻户晓早已成为许多老百姓对过去某段时期记忆的代表。对于任何一个有几十年或者近百年历史的品牌来讲，几乎都会经历一段时间的沉寂。李耀东，这位80年代大学生在这个企业的近30年时间里，恰恰遇到了品牌最好的时候，也看到了品牌不断调整的过渡期。他将品牌未来的3年称为恢复与发展期，现在的他，理想主义、经验主义与现实主义并存，同时有团队的苦干精神支持着他。
传奇往事
雷蒙是中国最早的西服品牌之一，它的故事可以从1940年说起，当时由法国人在上海成立，对前来缝制西服的顾客实行单量单裁，店的布局也是传统的前店后厂。1956年迁至北京，开始为国家领导人、出国访问及外事人员制作服装。70年代，开始面向普通老百姓，那时西服只是小众人群消费的产品。
80年代，全国掀起了西服热，对于拥有40余年历史的品牌来说，“雷蒙”两字就等于品质、专业与值得信赖，用李耀东的原话来说，“当时雷蒙在北京着实风光了一段”。“结婚、出国或者重要场合要穿西服，人们都到雷蒙西服店排队定制，一些准备结婚的男士，需要提前1—2个月来量体定制。”
40多年，雷蒙西服一直在做好一件事儿，那就是把产品做好。
激荡30年 积淀品位
在雷蒙品牌“最风光”的80年代，刚刚大学毕业的年轻人李耀东得到了一份很好的工作，进入了当时的北京服装工业联合公司。这是一个以出口为主，下有17个直属企业，15000名职工，200多个代点厂，年利润在4000万的国有企业。80年代，也正是伊里兰品牌的创办期。
一次16个省市展销会，李耀东被借调到展销会组委会做展会整体销售数据统计，每天上午10点之前，把头一天各省代表团销售数据汇总报上去，一干就是一个月。“当时是用手写报表，用计算器反复统计数据，丝毫不敢出错，工作量大，时间紧，甚至写到手起泡。现在想想，这些对我来说挺有意义的，做任何事情都需要坚持。”入职第一年的这段工作，让李耀东印象很深，也让他了解了当时服装行业的整体局面。
在2013年的春天，京工集团筹备雷蒙、伊里兰参加中国国际服装服饰博览会的期间，李总遥望20多年前展销会的火热，回忆品牌20多年沉浮，不得不感叹好时机的到来，心生欣慰。“1994年的北京服装业，整个行业的年利润为50万，是低谷。2000年后，企业进行大的调整，工厂退出，服装加工分出去，市场、设计、研发、管理等运营内容由公司来抓，大调整后的雷蒙形成了做品牌的雏形。”李耀东说这对企业现在的局面起到很关键的作用。
李耀东个人的职业经历却因为企业调整与市场背景，展开了一段有意义的旅程。30岁时，兼任快破产的童装三厂厂长，亲眼看到申报破产后工厂被兼并。后来去专为职业女性制作毛呢服装的友谊时装厂当厂长，期间更加意识到产品的好品质带来的市场效应。90年代，为国家足球队参加法国世界杯预选赛制作出场服，从量体裁衣到交活，带领员工在36个小时完成了40套服装……这些经历为他如今警惕企业发展中的风险、理解与发挥品牌内核、认识集团整体队伍的特质提供了判断力的支持。
在这30年里，伊里兰羽绒服伴随着国家南极考察队和中、日、尼国际登山队赴南极、跨珠峰登上世界屋脊，经受了零下40℃严寒和暴风雪的考验。伊里兰产品也远销美、日、澳等十多个国家和地区。
“形势也好，上级也好，员工也好，都迫切地希望迅速做大做强雷蒙、伊里兰品牌，我们是不是千方百计迅速做大，要分析员工情况、资金实力、社会资源的掌控、市场需求等，再决定怎么做。要从实际出发，把持续发展能力做好，同时跟大家沟通好，这样才能更好地推动企业往前走。”李耀东说。当现实问题、历史问题、同行业竞争压力都摆在面前时，能够更准确地做决策依靠的是领导者的胸怀。
未来3年，在经营模式上，雷蒙采用工装、终端商场销售、私人定制相结合，伊里兰则坚持将产品工艺做好。两个品牌曾家喻户晓，也曾随着国企改制、工厂关闭等原因面临过生死劫，正是这些过去的故事为品牌增添了独特的文化内涵，做品牌需要有周期，也需要时代，雷蒙、伊里兰那抹淳朴、积极、真诚的色彩延续了几十年，这种味道与品位也是如今越来越个性化的消费环境所需要的。
品牌文化传承
李耀东说，西服的风景常常在里面，自己选择西服时，也习惯看服装里面的做工与细节。“过去人们对西服的要求是厚重、挺括，现在人们要求西服既挺括又轻薄，而且更注重造型和细节上的设计，体现出现代男士的生活品味和都市生活的新理念。”
他也常常关注年轻人的穿衣风格，他理解年轻人热衷享受的心情。“人需要一种享受，而且有时人的五官都需要享受，我前两天还跟年轻人开玩笑，干杯为什么要碰杯呢？因为嘴能品酒，眼睛能看得到美酒的清纯、斑斓的色彩，鼻子能闻到美酒的醇香，但是耳朵呢，也需要享受，它的享受是在杯子清脆的碰撞声中得到的。”
李总非常愿意与年轻人交流，在一次与年轻人交流的座谈会上，他给年轻人提出一个问题“你的价值在哪儿？”
“现在的年轻人基本都经过高等教育，都有自己的抱负，但是首先你要问清楚自己是谁，你能干什么，你想干什么，这些问题你都能自己搞清楚吗？如果搞不清楚，你能不能耐得住寂寞？你在工作上有没有韧劲？不论你在做什么，对眼前的事情能不能吃深一点吃透一点。”
“在没想明白之前，你能不能先沉下心来。大学学习了分析问题的方法，书本的知识在实际中往往解决不了问题，你先掌握好分析问题的办法，掌握透了，再在实际中磨练出解决问题的方法。”
李耀东深知京工集团最大的优势是精神，“整个团队有战斗力，有奉献精神，能打硬仗，历史不是包袱，是力量。”在一个企业里工作快30年时间中，李耀东从老领导、老员工身上学习到许多光芒，他希望这些在年轻人身上传承发扬下去。
传承品牌文化，做强“雷蒙”、“伊里兰”品牌一直是李耀东的一个梦想。30载的追梦时光，让李总亲身体会到：只有坚韧不拔、勇于开拓创新，扎扎实实一步一个脚印的做好品牌，就一定能使“雷蒙”、“伊里兰”品牌继续传承并发扬光大。这既是李总的一个梦想，也是几代“京工人”的一个梦想。
李耀东一直在追梦的路上前行。
