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[2020年09月17日 11:27] 来源: 中国纺织报 编辑:小编 点击量:2438
导读:近日,美邦服饰发布2014年半年报。数据显示,今年1~6月,公司实现总营业收入29.94亿元,主营业务收入29.62亿元,同比下降20.11%,净利润为1.79亿元,同比下降19.61%。尽管净利润下降,但与去年相比,下滑幅度已经明显收窄。半年报还显示,公司上半年末应收账款、存货均出现持续下降,上半年毛利率平均提高了约2%,经营性净

近日,美邦服饰发布2014年半年报。数据显示,今年1~6月,公司实现总营业收入29.94亿元,主营业务收入29.62亿元,同比下降20.11%,净利润为1.79亿元,同比下降19.61%。

尽管净利润下降,但与去年相比,下滑幅度已经明显收窄。半年报还显示,公司上半年末应收账款、存货均出现持续下降,上半年毛利率平均提高了约2%,经营性净现金流达6.98亿元,同比增长84%。

不过,这未能掩盖美邦的困境:净利润持续下滑,大规模关店,业内称,美邦目前正在积极推动互联网化转型。

行业竞争叠加电商冲击

据悉,美邦业绩自2012年便开始大幅下挫,当年营收95.09亿元,下滑4.38%;净利润8.5亿元,下滑29.55%;2013年,营收更是下滑至78.9亿元;净利润跌幅则高达52.27%。然而,寒冬还在继续,今年1~6月,营收和净利润双降。

针对业绩下滑,美邦称,公司所在的休闲服行业竞争激烈,来自国内外竞争品牌压力仍将持续甚至加大,可能导致公司产品售价降低或销量减少,从而影响公司财务状况和经营业绩。

另外,伴随电子商务的发展、网络终端的普及,人们的服装消费习惯也在逐渐改变,网上销售成为服装业一大趋势。公司也在探索利用电子商务进行销售,但目前仍然处于起步阶段。电子商务销售模式的发展将可能对实体门店的传统模式产生冲击,并带来一定风险。

此外,曾经风光一时的美特斯·邦威因业绩下滑不得不大量关闭门店,短短两年多时间,美邦公司市值已经缩水200多亿元。

陷入“定位混沌”困局

面对业绩下滑及行业竞争压力,美邦不得不谋求转型。据悉,从2013年年中开始,便有消息传出称美邦走上了“O2O转型之路”,不过,从上面半年报业绩来看,转型成效可见一斑。一位接近美邦的人士表示,O2O转型主要是渠道方面的变革,而美邦目前最大的问题在于没有十分清晰的品牌和消费者定位,甚至出现了一些老化痕迹。

据记者了解,美邦是由学生装起家的,而近年来美邦急于跨越这种年龄上的局限,向上延伸,还曾于2011年请来林志玲代言,宣告向成熟、商务风格转变。此外,美邦还在转变品牌方向,现在把自己定位于零售商。不过,在这种转换中,美邦的品牌策略没有清晰地换过来,还处于品牌、定位、组织战略混沌期。

美邦服饰董事长周成建坦言,美邦转型十分深刻和痛苦,“美邦近年来一直在改进,积极去应对中国零售市场全球化的挑战和机会,逐渐让自己变成一个适应全球化竞争,适应互联网化转型的一个新兴品牌。”

公司管理层表示,2014年上半年,美邦服饰在品牌体验、产品创新、渠道升级及店铺营运等方面实现了持续提升。上半年公司全面打通线上线下货品,实现商品的全流通,云货架的推出实现了对服务和售后的全面支持,对线下渠道的经营创新显示出美邦服饰正在深入推动互联网转型、O2O战略正在夯实基础,向纵深推动。

业内资深分析师认为,下半年整体零售环境并无明显改善的迹象,服装行业终端零售可能继续承压。受行业无明显改善迹象影响,预计在2014年三季度,美邦经营业绩仍然有下滑压力,但美邦目前正确的转型战略将可能在四季度让公司迎来转折点,并在行业回暖时抢得先机。

 

 

 

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