环境作为一个医院的门面,一张名片,从门诊大厅到诊室、从治疗区到住院部,整洁都是很重要的事。武汉中际中西医结合癫痫医院从5月份开始,希望通过7S管理加强对环境的清洁打扫、规范整洁,使医务人员和患者有一个明快舒畅的工作环境,养成良好的工作素养,提高工作效率、安全意识,更重要是培养医务人员患者至上、团队合作、文明礼貌的精神。
活动开始前,医院对全科人员进行7S管理培训,使广大职工充分理解7S是什么,开展7S的好处,从而主动去做。7S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)、节约(SAFE)。
同时,根据存在的问题制定7S活动方案和管理标准,并成立了7S管理领导小组、监督小组和办公室,由院长担任各组组长,小组成员职责明确,对完成情况进行小组PK,奖罚分明。全体职工积极参与,根据工作方案及各阶段验收中需要改进的问题,积极推进,按时完成了各阶段的任务。
一是对工作场所物品进行整理,收拾成井然有序的状态,区分必需品和非必需品,对必需品进行分类管理,腾出空间,防止误用、误送丢失。
二是对工作场所进行清扫、保持清洁。明确和细化清扫区域,将责任落实到具体工作人员,清除尘源、污染源、卫生死角。
三是梳理电脑、打印机、网络线路,检修坏的候诊椅、照明灯、柜门、抽屉。
四是对需要的物品分门别类放置,明确数量,有效标识,容易取用,容易归位,不需费时间去寻找,取物路径最短,取物时间最短,有效地缩短了工作准备时间。
五是清理门诊医生工作站中多余检验项目及药品,录入门诊电子病历范文,优化医生在使用门诊医生工作站的各项工作,使流程省时、合理、高效。
六是加强制度建设,不断完善7S管理标准、诊室规范化布局方案,更衣柜管理办法等制度,使工作有章可循,管理人员督查有据可依,保证各项工作的顺利开展。
七是加强节约意识,医院所有开关、水龙头划分区域责任部门、责任人,院内大力开展节水、节电、节约用纸、节约粮食等活动,从源头上杜绝了铺张浪费现象的发生。
7S活动对效益的贡献是一个长期的过程,武汉中际中西医结合癫痫医院将继续推行7S管理,奖优罚劣,鼓励先进,鞭策落后,在全院形成争相创优的良好氛围,提升管理水平、改进职工意识,使管理逐步规范化,消除安全隐患,创建安全、高效、高品质、和谐、正能量,精神状态朝气蓬勃的工作环境,营造了良好的工作氛围。
